Chuỗi cung ứng đảm bảo sự liên tục và hiệu quả trong việc cung cấp sản phẩm; dịch vụ cho khách hàng. Theo đó, quản lý chuỗi cung ứng vốn không phải là một công việc dễ dàng; đặc biệt là khi các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự biến đổi nhanh chóng của thị trường cùng với sự cạnh tranh gay gắt. Để giải quyết các thách thức này; bằng cách nâng cao hiệu quả và tính linh hoạt của chuỗi cung ứng thông qua Công nghệ có thể thấy được công nghệ có một vai trò vô cùng quan trọng.

Trong bài dưới đây; VietAviatiom sẽ cùng bạn tìm hiểu về các công nghệ được áp dụng trong việc nâng cao chuỗi cung ứng; từ cấp độ quản lý cơ bản đến những giải pháp tiên tiến hơn để đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường hiện nay.

Công nghệ nâng cao chuỗi cung ứng

Công nghệ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình; tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Theo một nghiên cứu của Forbes; 65% doanh nghiệp cho rằng công nghệ là yếu tố quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng.

Tuy vậy nhưng;, việc áp dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng không chỉ đơn giản là sử dụng các công cụ và phần mềm mới; mà còn đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và cách thức quản lý. Chúng ta sẽ đi vào từng cấp độ quản lý để rõ hơn về chuỗi cung ứng.

Cấp độ 1: Quản lý lạc hậu, nhiều sai lầm

Cấp độ đầu tiên của quản lý chuỗi cung ứng là cấp độ lạc hậu; khi các doanh nghiệp chỉ sử dụng các công cụ và phương pháp truyền thống để quản lý chuỗi cung ứng. Dẫn đến việc xảy ra nhiều sai lầm trong quá trình vận hành; từ việc tính toán sai lượng hàng tồn kho đến việc giao hàng chậm chạp.

Các doanh nghiệp ở cấp độ này thường không có một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và đồng bộ; khiến các bộ phận trong công ty trở nên rời rạc và thiếu khả năng phối hợp. Làm lãng phí tài nguyên và chi phí cao hơn cho doanh nghiệp.

Để vượt qua cấp độ này; các doanh nghiệp cần nhận thức được vai trò của công nghệ; và tất nhiên phải bắt đầu áp dụng các công cụ; phần mềm quản lý chuỗi cung ứng cơ bản để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai lầm.

Cấp độ 2: Tối ưu hóa từng phòng ban, dẫn đến rời rạc, xung đột

Các doanh nghiệp bắt đầu tập trung vào tối ưu hóa từng phòng ban trong công ty là cấp độ thứ hai của quản lý chuỗi cung ứng; tuy nhiên vẫn chưa có sự đồng bộ và phối hợp giữa các bộ phận. Hiển nhiên vẫn có sự rời rạc và xung đột trong quá trình vận hành chuỗi cung ứng.

Các doanh nghiệp ở cấp độ này; thường sử dụng các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng cơ bản để tối ưu hóa hoạt động của từng phòng ban. Nhưng thông tin vẫn được trao đổi một cách thủ công; vẫn chưa có sự kết nối giữa các bộ phận. Thiếu thông tin và khả năng phản ứng chậm chạp khi có sự cố xảy ra là điều khó tránh khỏi.

Để vượt qua cấp độ này; các doanh nghiệp cần bắt đầu tích hợp các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng; các hệ thống thông tin; từ đó tạo ra một hệ thống đồng bộ; có sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty.

Cấp độ 3: Phối hợp nhịp nhàng trong tổ chức, khai thác kiến thức bên trong

Cấp độ thứ ba của quản lý chuỗi cung ứng; là khi các doanh nghiệp bắt đầu có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong tổ chức. Ngoài ra còn khai thác kiến thức bên trong để tối ưu hóa quy trình. Ở giai đoạn này đã có thể tăng cường sự linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh chóng của chuỗi cung ứng.

Các doanh nghiệp ở cấp độ này đã tích hợp các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng và các hệ thống thông tin; cho phép các bộ phận trong công ty có thể trao đổi thông tin và làm việc cùng nhau một cách hiệu quả.

Để tiến đến cấp độ cao hơn; các doanh nghiệp cần tiếp tục tối ưu hóa hệ thống quản lý chuỗi cung ứng; còn phải đầu tư vào thu thập và phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp; hiệu quả.

Cấp độ 4: Kết hợp và quản lý đối tác, đảm bảo hiệu quả chuỗi cung ứng

Tới cấp độ thứ tư này; các doanh nghiệp bắt đầu kết hợp và quản lý các đối tác trong chuỗi cung ứng để đảm bảo hiệu quả; tính linh hoạt. Nhờ vậy mà tăng cường thêm khả năng phản ứng nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận hành.

Các doanh nghiệp ở cấp độ này; doanh nghiệp sử dụng các công nghệ mới như blockchain; đảm bảo tính minh bạch và an toàn cho các giao dịch trong chuỗi cung ứng. Ngoài việc đã tích hợp các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng; các hệ thống thông tin trong nội bộ công ty; còn cho phép họ có thể kết nối và quản lý các đối tác trong chuỗi cung ứng một cách hiệu quả. 

Các doanh nghiệp vẫn cần tiếp tục tối ưu hóa hệ thống quản lý chuỗi cung ứng; đầu tư vào việc phát triển các đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng.

Cấp độ 5: Đồng bộ, chuyển đổi số toàn bộ chuỗi, bảo mật, khai thác dữ liệu, thích ứng thay đổi, xây dựng tính trường tồn

Cấp độ cuối cùng của quản lý chuỗi cung ứng; các doanh nghiệp lúc này đã đạt được sự đồng bộ hoàn toàn trong quản lý chuỗi cung ứng; sử dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình và đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Các doanh nghiệp đã tích hợp được các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng;  các hệ thống thông tin. Sử dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo; máy học và Internet vạn vật để tối ưu hóa quy trình và đưa ra các quyết định chiến lược. Cho phép họ có thể đồng bộ hoá toàn bộ quy trình và thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau. 

Để hoàn toàn đạt được cấp độ này; các doanh nghiệp cần đầu tư vào việc chuyển đổi số toàn bộ chuỗi cung ứng; sử dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình; để từ đó có thể đáp ứng được tối đa các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Các công nghệ giúp đạt cấp độ 5

Để đạt được cấp độ cao nhất trong quản lý chuỗi cung ứng – Cấp độ 5; các doanh nghiệp cần sử dụng một số công nghệ tiên tiến như điện toán đám mây; trí tuệ nhân tạo; máy học, cảm biến và viễn thông; tháp kiểm soát; máy tính lượng tử; in 3D; công nghệ mang đeo được và thực tế ảo; tự động hóa quy trình robot; phương tiện tự động và máy bay không người lái.

Điện toán đám mây

Điện toán đám mây rất hữu ích trong việc quản lý chuỗi cung ứng; khi các bộ phận có thể truy cập và chia sẻ thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cho phép các doanh nghiệp lưu trữ và quản lý dữ liệu trên một nền tảng trực tuyến; giúp tăng cường tính linh hoạt và khả năng truy cập từ xa.

Trí tuệ nhân tạo và máy học

Các công nghệ này có thể xử lý và phân tích lượng lớn dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác; giúp tối ưu hóa quy trình và đưa ra các dự đoán về tình hình thị trường. Có thể thấy trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) có khả năng giúp các doanh nghiệp tự động hóa quy trình; phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược. 

Cảm biến và viễn thông

Doanh nghiệp có thể theo dõi và kiểm soát quy trình sản xuất và vận chuyển một cách chính xác và hiệu quả. Thông qua việc sử dụng các cảm biến; và viễn thông để thu thập dữ liệu từ các thiết bị và vật phẩm trong chuỗi cung ứng. 

Tháp kiểm soát

Tháp kiểm soát – Một công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng; cho phép các doanh nghiệp theo dõi; quản lý toàn bộ quy trình sản xuất và vận chuyển từ một nền tảng trực tuyến. Việc này giúp tăng cường tính linh hoạt; khả năng phản ứng nhanh chóng trong quản lý chuỗi cung ứng.

Máy tính lượng tử

Máy tính lượng tử giúp xử lý và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác hơn so với các máy tính thông thường. Khi các doanh nghiệp cần xử lý; phân tích lượng lớn dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược; thì sử dụng máy tính lượng tử này rất hữu ích trong việc quản lý chuỗi cung ứng,

In 3D

In 3D giúp tăng cường tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng của chuỗi cung ứng; vì nó cho phép các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh; và đa dạng hóa quy trình sản xuất. 

Công nghệ mang đeo được và thực tế ảo

Công nghệ mang đeo được và thực tế ảo có thể được sử dụng để giảm thiểu thời gian; và chi phí trong quy trình kiểm tra; bảo trì các thiết bị trong chuỗi cung ứng. Việc này cũng góp phần giúp tăng cường tính hiệu quả; tính chính xác trong quản lý chuỗi cung ứng.

Tự động hóa quy trình robot, phương tiện tự động và máy bay không người lái

Tự động hóa quy trình bằng sử dụng robot; phương tiện tự động và máy bay không người lái làm giảm thiểu chi phí và rủi ro trong quá trình vận hành. Giúp tăng cường tính linh hoạt; khả năng phản ứng nhanh chóng trong quản lý chuỗi cung ứng. 

Thách thức của việc áp dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Mặc dù các công nghệ mới có thể giúp tối ưu hóa quy trình và tăng cường hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên việc áp dụng chúng cũng đem lại một số thách thức cho các doanh nghiệp.

Chi phí đầu tư ban đầu cao

Một thách thức lớn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ; khi bắt đầu áp dụng công nghệ vào trong quản lý chuỗi cung ứng là chi phí; để đầu tư một số lượng lớn tiền để mua và  triển khai các hệ thống và thiết bị. 

Thiếu nguồn nhân lực chuyên môn

Thường thì các doanh nghiệp khi tiếp cận công nghệ mới; đều thiếu nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm để làm việc với các công nghệ này. Vì khi triển khai các công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi sự hiểu biết và kỹ năng chuyên môn cao từ nhân viên.  

Đào tạo và thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Không chỉ là chi phí đầu tư ban đầu mà đào tạo cũng gây khó khăn và tốn kém cho doanh nghiệp. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải đào tạo và thay đổi văn hóa để thích nghi với các quy trình mới. 

Xu hướng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng đang đem lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp; ngoài nhưng xu hướng hiện nay; vẫn còn rất nhiều tiềm năng để phát triển; cải tiến trong tương lai. Dưới đây là một số xu hướng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng:

• Sử dụng trí tuệ nhân tạo và máy học để đưa ra các dự đoán về tình hình thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược.

• Tích hợp trí tuệ nhân tạo vào các thiết bị và cảm biến trong chuỗi cung ứng để thu thập; và phân tích dữ liệu một cách chính xác và hiệu quả.

• Sử dụng blockchain để đảm bảo tính minh bạch và an toàn cho các giao dịch trong chuỗi cung ứng.

• Phát triển các công nghệ mới như Internet vạn vật (IoT) và trực tuyến thời gian thực để giúp theo dõi; quản lý quy trình sản xuất; vận chuyển một cách chính xác và hiệu quả.

• Sử dụng robot và tự động hóa quy trình để tăng cường tính linh hoạt; khả năng phản ứng nhanh chóng trong quản lý chuỗi cung ứng.

Các ví dụ về ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

• Công ty Amazon sử dụng trí tuệ nhân tạo; máy học để dự đoán nhu cầu của khách hàng và quản lý quy trình đặt hàng; vận chuyển một cách hiệu quả.

• Công ty Walmart sử dụng blockchain để giám sát và quản lý các giao dịch trong chuỗi cung ứng; từ việc đặt hàng đến vận chuyển sản phẩm.

• Công ty Nike sử dụng công nghệ in 3D để sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh; đa dạng hóa quy trình sản xuất.

• Công ty UPS sử dụng robot và tự động hóa quy trình để tăng cường tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh chóng trong quản lý chuỗi cung ứng.

Ngành công nghiệp áp dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Các ngành công nghiệp như bán lẻ, sản xuất, vận tải và logistics đều đã và đang áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng. Điều này giúp tăng cường tính hiệu quả và tính cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

☎ Hotline: 0842001900 – 0908.315.806

? Văn Phòng: 51B Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, TP HCM

?  Email:  booking@vietaircargo.asia

? Trang web: www.vietaircargo.asia

Xem thêm các bài viết liên quan >>>>>

Dịch vụ chuyển phát nhanh đi Trung Quốc tiết kiệm của VietAviation

Ưu điểm khi vận chuyển hàng hóa Việt Nam – Trung Quốc qua đường bộ

Dịch vụ chuyển hàng hóa từ TP.HCM đi Trung Quốc uy tín năm 2023

Những lưu ý khi vận chuyển hàng hóa đi Trung Quốc